精益化**总结优秀5篇

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律*的结论，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，快快来写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？白话文的游戏攻略投稿人精心为您带来了精益化**总结【优秀5篇】，在大家参照的同时，也可以分享一下白话文给您最好的朋友。

精益化**总结 篇一

按照公司精益化**要求，为了减少浪费，提高效率，增加效益，结合我单位实际，全面提升精益化**水平，现就精益化**工作总结如下：

一、开展岗位练兵活动

对我车间各岗位安全*作规程和危险源辨识进行*考，以提高*岗位*作水平和辨识危险源的能力，增强员工安全意识，减少事故的发生。

二、制定“双增双节，降*增效”管控措施

为了节约成*，提高效益，制定了“双增双节，降*增效”管控措施，其中要求：加大修旧利废力度，节约用煤、用水、用电，尤其是检修时要节约材料，车间全体员工要严格按照措施执行，才能有效降低生产成*。

三、加大设备检修力度

利用夏季停炉期间**我车间所有设备，发现问题及时处理，为冬季供暖做好准备。

四、进一步优化员工培训工作

为了使员工培训达到规范化，培训教师做好教案，并且辅助以课件教授。使培训更直观，更形象，一改以往枯燥单一的培训方式，更好地达到培训效果。

有关精益**年度工作计划 篇二

按照公司、分厂两级工作会议精神，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益**”三大工作主线，在巩固20xx年度北郊分厂精益**推进单位成果的基*上，20xx年将结合北郊分厂实际，全面推进精益生产方式，缩小与公司示范单位差距，扩大精益班组覆盖面，精细各项基***，全面提升**效率和经济效益，现制定下发《北郊分厂20xx年度精益**工作要点》，具体内容如下。

一、总体要求

按照公司及分厂20xx年工作会议部署和要求，紧紧围绕“技术创新、结构调整、精益**”三条主线，以消除浪费降成*为目标，推进全过程、全方位精益**，加快由现场精益为主向**精益为主转变；以落实责任抓考核，精益成效数字化为导向，建立合理化建议工作的长效机制，确保员工成为自觉践行精益**的实施主体；以精益KPI指标为手段，全面应用精益生产工具，推进精益生产示范区及班组建设，深化“一线工作法”，持续提升分厂精益**水平。

二、**目标

按照分厂精益**工作的总体要求，今年要把握重点，努力完成以下目标：全面应用、持续改善、消除浪费。

“全面应用”：就是在生产制造、采购、物流、安全、质量、技术、节能环保等各个环节全面应用精益生产理念和方法，积极开展相关精益**活动，全面实现精益KPI各项指标。

“持续改善”：就是各单位要结合*单位实际，建立合理化建议和提案改进工作的长效机制，通过激发全体员工的聪明才智，持续挖掘生产经营过程中典型的浪费及不精益案例，年度精益改善创节成效力争达到100万元。

“消除浪费”：就是通过全过程降*，全员节约活动，分析生产经营过程的每一个环节，努力消除各个环节的浪费和无效劳动。

三、重点工作

（一）全面开展精益**培训，大力营造浓厚的精益文化氛围。一是各单位要加强精益**培训的针对*和实效*。各单位要**梳理、总结近三年精益**培训的经验与不足，有针对*的制定培训工作计划，从工作实际出发，形成“主讲人懂精益、全体员工要精益、工作实际用精益”的良好培训结果。二是加强精益**培训的层次*和先进*。3~4月份，分厂及各单位将适时组织班组长、室主任、业务骨*、中层**进行精益**培训。其中要求：班组长、室主任、业务骨*、中层**的培训率达90%以上。精益办对各单位的培训工作进行“三查“，即查培训讲义、查上课笔记、查认识程度。杜绝把培训工作停留在单纯的`现场和概念上，通过总结和交流，提升班组长、室主任等人员精益培训的深度和广度。三是加强精益**学习和交流。按照公司的统一安排，采取“请进来，走出去”，内外结合、理论与实践结合的办法，积极开展外出学习、现场观摩、互动交流、座谈研究等多视角、多层面的精益**培训，重点做好精益工具运用方面的培训工作。四是举办第三期中层*部“精益生产论坛”，各单位**要积极参加，踊跃发言。同时，精益办将对各单位论文进行遴选，编撰分厂《精益生产在行动》优秀论文集。五是营造浓厚的精益文化范围。分厂宣传部门、精益办要充分利用广播、《精益生产简报》等媒介大力宣传精益生产知识，各单位要开辟专栏对在精益

生产工作中的典型案例大力宣传推广。同时，积极参加公司举办的第三届精益改善与合理化建议成果展示活动，营造分厂浓厚的精益生产氛围。

（二）注重精益人才骨*队伍建设，开展IE工业工程实践。一是积极参加公司级专家队伍建设。分厂各单位要在学习公司精益生产示范单位的基*上，以“精益生产论坛”为平台，培育出一批分厂级的精益内训师，同时积极向公司输送2~3名精益专家。二是建立分厂精益培训实践基地。按照公司的统一安排，分厂精益办将有计划、有重点、分层次、分阶段开展专项精益人才培训和育成工作，在分厂成立精益人才培育基地。三是建立IE工业工程实践点。今年分厂将按照公司的要求，逐步运用精益先进工具，重点围绕分厂生产组织、火工区入园技术提升、工卡量具等方面进行工业工程改善项目实践工作。

（三）强化现场基***，推进精益工具运用。

1、持续强化现场“5S”整理整顿。一是各单位要在一季度生产间隙，按照分厂精益办《关于在一季度开展“三整顿三清理”精细化**专项整治活动的**》要求，遵照阶段*工作内容、节点对现场进行彻底清理整顿、规范现场定置、修整完善现场，掀起分厂现场“5S”整理整顿的**。二是四月份按照公司下发的《生产现场定置**与实施标准（试行）》进行对标**，严格现场**完善，强化规范**。三是根据生产现场薄弱环节，分厂精益办将适时开展“三小”（小油库、小库房、小*作间）整顿、闲置工房*检等系列专项整顿工作。四是坚持月查制度，每月组织相关人员对各单位现场**、精益生产推行实施、专项工作开展落实情况进行**验收，对**结果通过通报批评、“5S”红牌考核等方式进行公示。

2、持续强化全员TPM设备**，确保关重设备完好运行。一是机械动力公司要及时制定分厂设备精益**年度工作要点，指导单位开展好设备**工作。二是严格执行公司设备使用、**、保养、**制度，落实“一书一牌两单”（设备TPM自主保全**基准书、设备TPM责任牌、设备TPM自主保全**记录单、设备故障5W1H分析处置单）**。三是持续强化“预检维修、全员参与”理念，建立起三级设备****体系，设备完好率达95%以上，确保关重设备完好运行。四是各单位在精益培训中要纳入设备TPM培训的内容，且设备TPM培训率达80%以上。

3、持续强化能源**，确保节能指标实现。一是经营**处要按照公司能源**计划的要求，在3月份及时组织制定分厂能源精益**工作要点。二是实施能源精细**，做到“三个及时”，即发现问题及时报告，能源故障及时排除，用能及时关闭。三是持续实行冬季“恒温供暖”，确保实现5%节煤目标。四是加强能源管网设施**，拆除废旧管道，排查故障阀门，做好冬季管网防冻，5月份对分厂空调机组进行全面**等工作。五是各单位办公室应尽量使用自然光照明，工房应分段照明，生产场所要做到人走**，无*停机，有空调的场所要认真执行公司空调使用**规定。办公楼各单位要认真执行《办公楼公共照明设施**规定》。六是实现年度万元产值综合能耗下降2.5%，新鲜工业用水下降4%的**目标。

4、推进精益工具运用。一是4月份在分厂选定相关单位，进行价值流图、标准作业、DOE、QFD等精益工具的学习与探讨。二是5月份后，在相关单位推广ECRS改善实际案例和4M变化。

精益化**总结 篇三

我们工区按照《关于全面深入开展矿井精益化**工作的**》和精益化**的具体要求，积极推行精益化**和企业文化建设。在近半年内的精益化推进过程中，精益化**得到不断的完善和改进，现就我单位的精益化**的推进情况作以总结汇报如下。

一、推行精益化**的具体做法

我们在推行精益化**过程中坚持以人为*的**思想，倡导“**从我做起，从小事做起，总账定方向，分账不漏项，人人都管事，事事有人管，*事要*清，收入考核定”的工作作风，用理念引导人，用制度约束人，用考核激励人，用文化教育人。使企业文化做到了内化于心，外化于行，在**上避免了人管人累*人，制度管人管一阵，达到了文化管人管住魂的效果。具体做法是：

1、结合工作实际，制定了完善的岗位安全生产责任制、各项规章制度及精益化考核细则。

为了使工区的各个工种、每个岗位在**上、考核上更加细化、量化，能够规范职工行为，增强职工、*部工作的责任心。工区结合运输的工作实际，制定了完善的包括区长在内的8个不同岗位的岗位说明书，整理修订了10项规章制度，建立了循环闭合式考核办法。

2、创建特色精益化**模式，实行精细**网络。

皮带工区的精益化**主要表现在“4E、6S、七个零”的雷厉风行执行态度、严以律己的铁的纪律。这些都为我们精益化**提供了**与执行的可* www.baihuaw www.baihuawen.cn en.cn依据。从区长→各分管副职→各班组负责人→员工，在**上形成了一个循环的闭合考核模式。每人都有考核权、参加**的权力和**权，使大到工作安排小到厕所卫生，事无巨细都有人负责，有人落实，有人**。

3、*清控制，三项记录封闭咬合。

在*清卡上，突出**，严在考核，每天由带班区长进行出勤考核、纪律考核、工作完成情况考核、训练考核等，把当天考核内容填入班组考核表并签字。“员工*清考核表”由各班组负责人具体掌握，班长每天要按照当天工区工作安排，布置工作。当天班组长要把工作完成情况、班组工作安排、每名员工的工作内容、出勤情况、劳动纪律等填写到考核表上，月底作为班组总结依据，工区每月要写出*单位工作总结并制定下月工作计划。

记录是考核工作的依据，没有记录或记录不清，容易造成考核脱节。因此我们在记录上采取交**记录、检修记录、保护实验记录三项，同一工作三项记录封闭咬合。做到了精益化考核的。量化、细化，实现了精益化**。

二、推行精益化**取得的效果

通过近几个月的精益化**，使我们**由粗犷型**向精益化**转变，取得了非常显著的效果，特别是考核一根标杆，激励了指战员工学习业务技术，提高了队伍的整体素质，使原来没人管的工作有人管了，原来不愿意*的工作主动*了，从而促进了工区各项工作的持续、稳定、健康发展。

通过推行精益化**，执行力得到了提高。在精益化**中，工区把工作分解到各个班组，安排工作时人人都有明确的工作任务，在职工行为规范和制度约束下，完成工作的质量和积极*都很高，使以前工作讲条件搞价钱的现象彻底消失，从而提升了执行力。

以分配杠杆拉开了分配的差距。推行精益化**以来，可以说，制度提升了执行力，而考核调动了工作积极*。实行按劳分配，同工同酬，打破了大锅饭，铲除了*好*坏一个样，*于不*一个样的陈旧思想。*清制考核用分配杠杆激励了员工的更加精细的做好每一件事每一件工作。

三、存在的问题

在推行精益化**，创建学习型企业文化过程中，存在一定的问题和困难。如我们单位年轻同志和老同志、每个员工之间，文化水平参差不齐、素质修养高低不同，这些都需要一个比较长的过程去教育培训。

四、下一步队精益化**深化、完善的打算

下一步，首先对精益化**中存在的问题进行完善整改，摸索问题与困难的解决途径，能够使精益化真正体现精益化。

其次，按照矿精益化**工作的要求，继续推行精益化**，不断深化、拓展、外延精益化**成果和企业文化建设。

有关精益**年度工作计划 篇四

一、传播精益思想方面

1、每月组织各单位5S办负责人、各部门5S**员、内训师参加，内容主要是精益思想以及改善的专题讲座（或邀请老师讲授）。

2、在科务会、月度总结会上，总结分析工作中不精益的做法和行为，制定改进措施。

3、每季度，组织精益**专题讲座，公司**和中层**人员参加，邀请外面老师授课。

4、每次参加各单位培训时，把精益思想作为必讲内容。

二、培训精益文化方面

1、按照标准流程办事，没有标准流程的，及时建立；标准流程不合理的，及时修改。

2、制定详细的工作计划，落实到每件具体的事情，落实到每一天，落实每一个人。

3、对没有执行计划的，每周进行考核。

4、坚持每周四下午，全科室进行学习改善活动。

三、构建精益体系方面

1、建立精益思想传播、精益工具方法推行等**流程。5月底前完成。

2、每周对工作进行总结，梳理出没有建立标准的工作和标准不合理的工作，制定建立完善计划。

3、结合问题**，将有效对策固化到标准流程中，每周跟进。

4、建立5S精益**推行手册。12月底前完成。

精益化**总结 篇五

为响应公司及矿号召，运用精益**的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，全面提升精益化**水平，我队从以下几个方面入手。

科学合理的生产组织模式，对提高生产效率至关重要，提高检修效率，优化生产组织结构，控制非生产*影响；降低设备故障率，最大限度延长生产时间。四月份我队首先从班前会入手，提高班前会质量，严格控制班前会的时间，开会时间严格控制在30分钟之内，从开班前会到换衣服领灯、自救器到入井必须在一个小时之内完成，对超过规定时间的对当班跟班队*每次处罚200。四点班、零点班每小班必须生产3个循环，生产作业期间，各工种之间尽可能平行作业，各负其责，互相配合，共同完成工作面的掘进、支护、接风筒、更换电瓶、运送材料及清理巷道等工作，以免相互影响，其次每班交班前必须给下一班备一个循环的支护材料，以免下一班**后首先需要去备料影响支护时间，进而影响到掘进生产。生产期间，如设备出现故障，生产班人员无法处理，设备包机人及机电副队长必须及时到达工作现场积极抢修，及时处理设备故障。检修班严格执行矿里制定“4、6、8”检修时间，*常检修时间4小时，延皮带6小时，更换大型部件8小时，并且做好预防*检修工作，更换大型部件尽量利用预防*检修时间。

其次从材料领用、回收方面入手，精益化从材料领用无非就是消除浪费、降低成*、培养员工节约意识。

1、队内材料领用要有专人负责，检修班下班后，包机人必须到队内提报第二天所需备件，材料员必须当天根据提报明细进行核实、准备备件所需，第二天下料工利用开班前会时间将需要的东西装到下料车上，以便及时下发到工作面。

2、专用工器具，必须包机人自行借用。使用完毕后，包机人必须将专用工器具交到材料员手中，严禁在井下长时间存放以防丢失。

3、更换下的旧件必须放置到井下回收区域，并在回收记录*上写清回收件的名称、数量、损坏部位及程度，是否可以维修利用。下料工将旧件回收后，在地面要进行分类存放。并在记录*上签字。

4、重点加强对油脂的**与回收，做好润滑记录，并严格执行好“五定”制度，即定人、定质、定量、定点、定期。发现油脂*化、变质应立即更换，更换下的废油严格按公司20xx年废油回收要求进行回收。

5、井下各检修工必须对设备情况十分熟悉，提前向区队材料员上报急缺、易损配件，保证井下设备急需配件时能及时到位。

第三加强设备的包机工作，健全包机制度。

1、包机实行“三定”、“四包”、“一保证”责任制，即定人员、定设备、定任务；包**、包维修、包排除故障、包完好；保证设备正常运转。做到每台设备有人管，工作有标准，有**。

2、为充分调动员工学习的积极*。每个月对设备包机人调换一次，实行A/B角色包机制度，A为主包机人，B为副包机人。主包机人不在时，副包机人要对所包设备认真负责。

3、加强设备运行**，包机人每天对设备进行全面**，每天必须要有记录，发现设备遭到碰撞及时汇报跟班队*和班长，并追查责任人，给予处罚。

4、设备在生产过程中如果遇到故障，影响生产，*作工真实的向检修工反映情况。包机人要及时给予解决。

第四加强设备检修，降低设备故障率：

1、形成“三位一体”的点检**体系。

“三位一体”即岗位工点检、维修工点检（遵照精细化检修标准）、专职点检员巡检，构筑了设备24小时处于状态受控的点检模式；生产工岗位工制定专门有针对*的点检表。

2、建立“四定”点检标准化作业机制。

一是定人，每台设备由谁负责；二是定标准，明确每一台设备点检内容及点检项的标准；三是定周期，不同设备的点检项目定不同周期（*检、周检、月检）四是定流程，定出点检作业和点检结果的处理程序。

3、建立“三级”提报机制：一级是设备**工提报设备运行情况及所有备件；二级是跟班队*得到**后，安排领用所需备件、编写安全技术措施；三级是主管队*提报矿机电科，申请预防*检修计划。

4、建立连采及主要设备现状诊断分析：采集设备运行参数及更换部件数量：记录检修频次及问题统计。

5、规范*作：详细地定制了*作步骤，标准方法，重要参数等，定期组织员工硬*培训，规范员工*常*作行为，强化标准作业流程的应用，降低人为因素造成的设备故障，提高工作效率。