中建二局(中建八个局排名2016)

4月5*深夜，中建二局“千军出动”，连夜投入国家会展中心（上海）的改造工作。建成后，这里将改建成为上海规模最大的方舱医院，提供4万张床位。由中建二局负责的B区2号馆，面积达5万平方米，可提供6000床位，中建二局将累计投入6000名工友，用3天时间打快战、打胜战。

图说：国家会展中心（上海）改造现场。中建二局供图

深夜出动

4月5*晚上11时，国家会展中心（上海）灯火通明，一车接一车的工友从中建二局上海各处工地奔赴而来。为了确保建设人员顺利进场，中建二局各在沪项目连夜为参建人员做核酸检测，协调上百张通行证。

进场时，由于图纸还在不断完善，建设团队必须做到边设计边施工。很快，开阔的展厅变成了热火朝天的施工现场。作业人员从200余名增加到3000名，机械设备从2台增加到20台，隔板组装从5000平方米增加到30000平方米，7500个*座，286套配电箱，35000米护套线，12000米风管，228台空调，10000米水管，3006个灯具，739个外围集装箱在短时间内迅速汇集，确保现场建设畅通，快速推进局面迅速形成。

作为中建二局此次改造项目工程组组长，许宁白天在现场统筹协调物料进场和各环节生产推进，晚上一头扎进办公室和技术人员研究设计方案。为了提高施工进度，项目团队综合运用**M技术，现场按编号拼装非污染区、污染区等不同区域的板材，“平时需要2个月调试的工作，我们要在24小时内完成，各类管线需要通过模拟铺搭，一次安装到位。”

图说：国家会展中心（上海）改造现场。中建二局供图

*流作业

面对生产物资筹集紧张，人员配备短缺等困难，中建二局指挥团队临危不乱，统筹全局，制定好施工进度计划，划分区域，责任到人，24小时不间断*流作业，克服上海全域静态**，外省工厂货物无法进入上海等重重困难，逆流而上，与时间赛跑，与疫情竞速，全力协调*地多方资源。经过一天的鏖战，空旷的国家会展中心2号馆已方舱林立，正在进行水电安装以及床铺收尾工作。

半天时间行走3万多步，成为大家的常态，每个角落都闪耀着建设者们全力以赴的身影。

图说：国家会展中心（上海）改造现场。中建二局供图

拼尽全力

在昼夜不息的奋战中，中建二局每一位援建员工都拼尽了全力。

刚刚结束松江隔离点改造任务的中建二局华东公司上海区域事业部党委书记、总经理宋建兵，几乎无缝衔接地投入“四叶*”方舱医院建设任务。

作为项目生产资源保障协调工作负责人，哪里有人力？哪里有器械？哪里有材料？种种问题让他翻遍了通讯录、绞尽了脑汁。按下了暂停键的上海不比以往的高速运转，资源调配的困难程度呈几何级地增加，而建设者们必须逆着阻力将上海的能量集中到建设现场里来。无数个电话、无数次磋商、无数回沟通，在风驰电掣中完成。一方方砂浆、一卷卷线缆被送到现场被加工和安装。一个高品质的方舱医院的雏形，正在缓缓显现。

图说：国家会展中心（上海）改造现场。中建二局供图

和宋建兵一样，4月5*下午，距离援建的近2000套南京疫情隔离房交付不到10天，中建二局江苏分公司总经理**苏宪新，也接到了援建国家会展中心（上海）方舱医院的紧急任务。

晚上10时，集结在宁的20余个项目的项目经理，召开援沪动员会。“再快一步，赶早出发!”凌晨一时，苏宪新率队出征。在如此紧迫的2天时间内完成如此大体量的方舱建设任务，并率领一支临时组建的来自各地的多元化队伍，无疑是一个不小的**。

他以各项目带队负责人为抓手，重新布置带班责任划分，点对点联系各专业、各工种劳务工人，妥善进行人员分配**和工序组织。在他的组织下，分公司共派出近600名志愿者，不断壮大7支队伍，在各专业面同步开花，三四个工序同步开展。大家齐心协力，把工序往前赶，把生产往前推。

在苏宪新带队负责的项目B区2号厅，二层区域污染区、医护区、隔离区及卫生间、盥洗室的水、电、通风**的安装和调试工作已完成。

不打折扣

和苏宪新一样忙碌的，还有其他工程组、物资保障组等各个工作组的同事们。负责物资供应的李宏杰和同伴们已经将电话簿、微信好友列表和云筑网等供应商平台反反复复翻了个底朝天。“多一方砂浆、一卷线缆，影响方舱按时完工的因素就少一分，我们所热爱的上海和我们所熟悉的生活也能快一分回来。”李宏杰说。

“方舱医院有很高的施工要求和专业标准，现场面临的困难和**超乎想象，但我们必须在保证速度的同时确保质量过硬，这也是对医护人员和病患负责。”中建二局华东公司党委书记、董事长翟雷说。“与两年前参与火雷神山建设相比，这次的建设任务更艰巨，时间更加紧张，但在劳动力组织、物资组织、技术方案上有了相对成熟的经验。方舱早一*建成，病患就能早*得到收治。我们必须不讲条件、不打折扣地准时完成工程任务。”

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